PROFREMA SPECIALS | INNOVATIEF ONAFHANKELIJK KENNISBAKEN!

Met onze bewezen en ervaren praktijk methodes (proven-concepts) in de diverse vastgoedbranches hebben wij onze Profrema Specials doen laten ontstaan. Waar kennis, transparantie en regelgeving voor veel opdrachtgevers moeilijk te overzien zijn, hebben wij onze dynamische expertise opgebouwd door op vergelijkbare projecten in diverse keukentjes te mogen kijken. Dit maakt ons als Profrema tot een veel gevraagd sparringpartner bij uiteenlopende vraagstukken, implementaties en verandermanagement. Wij zetten hiervoor op vele vlakken ons ervaren flexibele bedrijfsbureau in.

Marco Nas, PRO Vastgoed

Profrema is inmiddels een gewild partner en kennisbaken voor het onderhouden en beheren van strategisch (commercieel) vastgoed. Onderscheidend hierbij is onze proactieve benadering richting onze opdrachtgevers, om de ‘juiste keuzes’ aan de voorkant van een meerjaren scenario te maken én deze vervolgens dynamisch te kunnen gaan beheren naar uw specifieke wens.

Hieronder vindt u een opsomming van de uiteenlopende Vastgoed branches waar wij onze opdrachtgevers, met onze proven-concepts, strategisch bedienen. Onze onderliggende diensten vinden allen plaats binnen de verschillende fases van het proces en/of project. Onze ervaring en lessons-learned van de afgelopen jaren nemen wij mee voor uw ondersteuning.

Wij komen bij onze opdrachtgevers steeds vaker in de situatie dat men ons vraagt om zowel mee te denken als mee te werken aan het verandermanagementproces binnen de bestaande organisatie. In de praktijk betekent dit dat Profrema, binnen het momenteel veel gewenste, Resultaat Gericht Samenwerken (RGS), steeds vaker waar wenselijk of noodzakelijk als proces- en/of verandermanagement wordt ingezet. Organisaties, aan zowel de opdrachtgevende- als aan de opdrachtnemende kant hebben blijkbaar, binnen en buiten het RGS, nog steeds moeite en een uitdaging om gezamenlijk tot het zo gewenste resultaat en rendement te komen.

Omdat Profrema al jaren, binnen de uiteenlopende organisaties, bewust als controlerende- en niet als uitvoerende partij optreedt, kunnen wij altijd transparant en objectief adviseren richting onze opdrachtgevers en -nemers. Wij doen dit overigens op zowel technisch operationeel- als op beleid strategisch vlak. Of het nu gaat om het laten slagen van een door u gewenst RGS-traject, calculatie, advies of volledig projectmanagement op uitvoer, wij zorgen voor uw meerwaarde.

De term trias politica hebben we waarschijnlijk allemaal, ooit in een ver verleden, al eens op school horen vallen. Deze eeuwenoude driemachtenleer, lees de scheiding der machten, is een bewezen visie die volgens de Profrema denkwijze ook altijd binnen de Vastgoedketen gehanteerd zou moeten worden. Deze voorkomt namelijk, wetende uit opgedane ervaringen, veel frustratie en oneindige subjectieve discussies over perceptie van kwaliteit en resultaat, tussen opdrachtgevers en -nemers.

Het scheiden van de Opdrachtgevende- Uitvoerende- en Controlerende machten zal ook in dit geval de gewenste RGS-werkwijze en gedachte ten goede komen. Wij zijn ervan overtuigd dat deze scheiding zelfs essentieel is om RGS-projecten te laten slagen.

Wij ondersteunen Technisch-operationele- en uitvoerende partijen (Opdrachtnemers) bij zowel het leveren van capaciteit (lees inspecties, calculaties, advies, projectmanagement, etc.) als bij het meedenken en creëren van risicobeheersing binnen de meerjaren onderhoudsplanningen.

Wij ondersteunen Asset- en beleidsmatige partijen (Opdrachtgevers) bij zowel het leveren van ondersteuning op strategische beleidsvraagstukken (lees verduurzaming, rendement, scenario’s etc.) als bij het dynamisch beheren van de risico’s en afgesproken Kosten Prestatie Indicatoren binnen de meerjarenonderhoudsplannen.

Wij verwijzen u ook graag naar onze overige operationele branches binnen Profrema; Schilder, Bouw en Vastgoed. Op deze pagina’s vindt u de diverse diensten die wij leveren aan collega organisaties die u al voor gingen bij Profrema.